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Para su empresa familiar
Proteger el legado de su familia y que el negocio sobreviva al cambio de generación. Ordenamos quién manda, quién hereda y quién trabaja en la empresa: tres cosas que no siempre son la misma persona.
- 01
Diagnóstico familiar
Entender a la familia antes de proponer cualquier documento.
Revisamos la propiedad, la estructura familiar, la historia, los valores y la forma en que hoy se toman las decisiones. Medimos qué tan compleja es la familia y qué tan compleja es la empresa para saber por dónde empezar.
Se llevaInforme de hallazgos y hoja de ruta priorizada
- 02
Protocolo familiarLa Carta Magna de la empresa
Las reglas se acuerdan cuando todos están de acuerdo.
Acordamos por escrito quién puede trabajar en la empresa y en qué condiciones, cómo se toman las decisiones, cómo se usan los bienes del grupo y cómo se resuelven los desacuerdos.
Se llevaProtocolo familiar acordado por la familia
- 03
Sucesión y relevo
Que el negocio sobreviva al cambio de generación.
Definimos quién sigue, cuándo y cómo, y preparamos a la siguiente generación para asumir su rol con tiempo, mientras la generación fundadora todavía puede liderar la transición.
Se llevaPlan de relevo por etapas
- 04
Órganos de gobierno
Que las decisiones dejen de depender de una sola persona.
Diseñamos la asamblea de accionistas, el consejo de administración y, cuando hace falta, el consejo de familia: quién decide qué, con qué facultades y con qué límites.
Se llevaReglamentos y matriz de facultades
- 05
Transmisión patrimonial
Decidir hoy cómo pasa a la siguiente generación.
Estructuramos cómo se transmiten las acciones y los bienes de la familia —con fideicomiso, donaciones o pactos de accionistas— para evitar conflictos entre herederos.
Se llevaEstructura patrimonial documentada
Casi ninguna familia habla de la sucesión hasta que hace falta.
Son las situaciones que más vemos en empresas que crecieron en familia. Ninguna es grave hoy; todas se vuelven urgentes el día que hay que decidir quién sigue.
La sucesión no está escrita
Todos tienen una idea de quién sigue, pero no siempre es la misma idea.
Todo pasa por los fundadores
Funcionó durante años. Hoy frena a quienes vienen detrás.
La propiedad no está clara
No todos saben cómo está repartida, y lo descubren cuando ya hace falta saberlo.
La nueva generación no tiene rol
Trabaja en la empresa todos los días, pero no sabe qué lugar tendrá mañana.
Las reglas cambian según la persona
Sueldos, horarios y uso de bienes se deciden caso por caso.
Dos formas de ver el negocio
La de quienes lo fundaron y la de quienes lo van a heredar.
Quién manda, quién hereda y quién trabaja.
En una empresa familiar, una misma persona puede ser madre, accionista y gerente a la vez. Cuando esos roles no están claros, los temas del negocio se discuten en la mesa familiar y los de familia terminan decidiéndose en la empresa.
- 01Familiar, accionista y en la empresa
Suele ser quien fundó o dirige el negocio. Concentra las decisiones.
- 02Familiar que trabaja en la empresa, sin acciones
Aporta todos los días, pero no participa en las decisiones de los dueños.
- 03Familiar accionista que no trabaja en la empresa
Tiene derechos sobre el negocio, pero no conoce su día a día.
- 04Familiar sin acciones ni cargo
Cónyuges, hijos o nietos a quienes también alcanzan las decisiones.
- 05Colaborador clave que no es de la familia
Sostiene buena parte de la operación y necesita reglas claras para quedarse.
Un proceso a su ritmo.
Trabajamos con cada persona, con la familia en conjunto y con los equipos de la empresa: entrevistas individuales, sesiones en familia, talleres y espacios de diálogo.
- 01AfinidadConocer y reconocer
- 02SinergiaVisión compartida
- 03ConstrucciónDiálogos y acuerdos
- 04ImplementaciónEjecución y funcionamiento
- 05ContinuidadConstancia y evolución
Lo que suelen preguntarnos las familias.
La familia se entiende bien. ¿Para qué un protocolo?
Un protocolo familiar no se firma porque haya conflicto: se firma para que no lo haya. Las reglas se acuerdan cuando todos están de acuerdo, no cuando ya dejaron de estarlo.
¿Y si quien fundó la empresa no quiere hablar de sucesión?
Es más común de lo que parece. La voluntad de los accionistas es el punto de partida: sin ella, ningún acuerdo se sostiene. Por eso empezamos conversando con ellos, en entrevistas individuales y a su ritmo.
¿Tiene que participar toda la familia?
No desde el inicio. Empezamos con quienes son dueños y toman las decisiones, y sumamos a los demás cuando el proceso lo pide, en sesiones en familia o talleres.
¿Qué pasa con la información de la familia?
Se maneja bajo un acuerdo de confidencialidad firmado antes de recibir cualquier documento. La información del cliente es sagrada: es uno de nuestros valores y la tratamos como tal.
Protegemos el legado familiar.
Ayudamos a familias empresarias a ordenar acuerdos, anticipar conflictos y preparar la continuidad de su empresa de generación en generación.
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